Séduire les talents : 10 conseils pour le recrutement

Dans la continuité de notre article précédent, nous portons un coup de projecteur sur le recrutement. 

En effet, comme l’indiquait un rapport récent, malgré l’existence d’un bassin mondial de talents technologiques estimé à plus de 26 millions de personnes, la pénurie de compétences technologiques persiste. Selon le rapport, 76 % des organisations interrogées estiment que la pénurie future de compétences technologiques se fera principalement sentir dans le domaine des développeurs d’applications et des utilisateurs d’applications professionnelles.

Pour attirer des talents dans les secteurs technologiques compétitifs, voici donc un petit rappelk utile.
Sous la forme de 10 conseils et bonnes pratiques à considérer, benchmarker et mettre en place le cas échéant…

10 bonnes pratiques recrutement à mettre en place

1. Établir une solide marque employeur :
   Développez une réputation d’entreprise attrayante en mettant en valeur vos valeurs, votre culture d’entreprise, vos avantages et vos opportunités de croissance.
2. Offrir des avantages compétitifs :
   Proposez des salaires et des avantages attractifs, tels que des packages de rémunération compétitifs, des horaires flexibles, des avantages sociaux complets, des opportunités de développement professionnel et des programmes de bien-être des employés.
3. Promouvoir un environnement de travail stimulant :
   Créez un milieu de travail inspirant, collaboratif et innovant. Mettez en place des espaces de travail modernes, des projets stimulants et des possibilités de travailler sur des technologies de pointe.
4. Développer des programmes de formation et de développement :
   Proposez des opportunités de formation continue et de développement des compétences pour permettre aux employés de se perfectionner et de progresser dans leur carrière.
5. Favoriser la diversité et l’inclusion :
   Mettez l’accent sur la création d’un environnement inclusif où toutes les personnes, indépendamment de leur genre, de leur origine ethnique ou de leur parcours, se sentent valorisées et ont des opportunités égales.
6. Établir des partenariats avec des institutions d’enseignement :
   Collaborez avec des universités et des établissements d’enseignement pour identifier et attirer des talents prometteurs dès le début de leur parcours académique.
7. Participer à des événements et des conférences technologiques :
   Sponsorisez et participez à des événements technologiques, des conférences et des hackathons pour rencontrer des professionnels talentueux et établir des relations.
8. Utiliser les plateformes de recrutement spécialisées :
   Faites appel à des plateformes spécialisées dans le recrutement technologique pour trouver des candidats qualifiés. Utilisez également les réseaux sociaux professionnels pour promouvoir vos offres d’emploi.
9. Favoriser un processus de recrutement rapide et efficace :
   Simplifiez et accélérez votre processus de recrutement pour éviter de perdre des candidats potentiels face à la concurrence. Réduisez les délais de réponse, organisez des entretiens efficaces et prenez des décisions rapidement.
10. Mettre en valeur les projets et les réalisations de l’entreprise :
    Mettez en avant les projets technologiques innovants que votre entreprise a réalisés et les résultats obtenus. Cela démontrera votre expertise technique et attirera l’attention des professionnels talentueux.

En appliquant ces conseils, vous pourrez améliorer vos chances d’attirer les talents dans votre entreprise et de créer une équipe technologique solide et compétente.

Or, dans un contexte qui peut être tendu pour le recrutement de certains profils technologiques et de nouvelles compétences (intelligence artificielle, blockchain…), quelques détails bien gérés peuvent faire la différence ;-).

Le choix vu du point de vue du diplômé

Si l’on veut prendre le problème en l’inversant, on peut tenter d’imaginer la réaction d’un ingénieur diplômé en technologie, sollicité pour un emploi par plusieurs entreprises.
Il peut prendre en compte plusieurs critères pour faire son choix.

Voici quelques critères couramment pris en considération :

1. Salaire et avantages :
   Le salaire et les avantages offerts par l’entreprise peuvent jouer un rôle important dans la décision d’un ingénieur. Il peut comparer les offres salariales, les avantages sociaux, les bonus, les options d’actionnariat, etc., pour évaluer la rémunération globale proposée.
2. Opportunités de croissance et de développement professionnel :
   L’ingénieur peut examiner les possibilités de croissance de carrière et de développement professionnel offertes par chaque entreprise. Cela peut inclure des plans de formation, des programmes de mentorat, des possibilités de promotion interne, etc.
3. Culture d’entreprise et environnement de travail :
   L’ingénieur peut évaluer la culture d’entreprise et l’environnement de travail de chaque entreprise pour déterminer s’ils correspondent à ses valeurs et à ses préférences. Cela peut inclure des éléments tels que la flexibilité, l’autonomie, la collaboration, l’innovation, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, etc.
4. Projet et technologies :
   L’ingénieur peut se pencher sur les projets sur lesquels il serait amené à travailler dans chaque entreprise. Il peut évaluer l’intérêt et la pertinence des projets, les technologies utilisées, ainsi que les opportunités d’apprentissage et de travail sur des technologies émergentes.
5. Réputation et stabilité de l’entreprise :
   La réputation de l’entreprise sur le marché et sa stabilité financière peuvent être des facteurs importants pour l’ingénieur. Il peut rechercher des informations sur la réputation de l’entreprise, sa position sur le marché, son historique de réussite, etc.
6. Équilibre entre vie professionnelle et vie privée :
   L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est un aspect important pour de nombreux professionnels. L’ingénieur peut prendre en compte les politiques de congés, les horaires flexibles, la possibilité de travail à distance, etc.
7. Valeurs et impact de l’entreprise :
   Certains ingénieurs accordent de l’importance à l’impact positif que l’entreprise peut avoir sur la société ou l’environnement. Ils peuvent choisir une entreprise qui partage leurs valeurs et qui s’engage dans des initiatives responsables sur le plan social et environnemental.
8. Localisation géographique :
   La localisation géographique de l’entreprise peut également être un facteur à prendre en compte, en fonction des préférences personnelles de l’ingénieur en termes de proximité de la famille, de qualité de vie, d’opportunités dans la région, etc.

Il est évident que l’ingénieur évaluera ces critères en fonction de ses propres priorités, de ses objectifs de carrière et de ses préférences personnelles. Chaque individu aura des critères de choix différents et pondérera ces critères en fonction de leurs aspirations professionnelles et personnelles.